今年以來(lái)，為進(jìn)一步提升集團(tuán)內(nèi)部管理，切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，集團(tuán)貫通政治監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督等多種方式監(jiān)督，形成監(jiān)督合力。

一是建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，高位推動(dòng)。集團(tuán)黨委與駐集團(tuán)紀(jì)檢組聯(lián)合建立監(jiān)督機(jī)制，將政治監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、內(nèi)控監(jiān)督融入內(nèi)部專項(xiàng)監(jiān)督內(nèi)容，成立了由集團(tuán)黨委書記任組長(zhǎng)、駐集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，開展內(nèi)部專項(xiàng)審計(jì)聯(lián)合監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)召開推進(jìn)會(huì)，聽取各督查工作情況匯報(bào)，研判專項(xiàng)督查報(bào)告和問(wèn)題清單，部署和安排具體監(jiān)督工作。

二是建立內(nèi)部審計(jì)人才庫(kù)，提供人才支持。按照“集中管理骨干力量、多渠道吸納專業(yè)人員”的原則，建立內(nèi)部審計(jì)人才庫(kù)，覆蓋財(cái)務(wù)、風(fēng)控、法律、擔(dān)保等方面專業(yè)人才30余人，全面統(tǒng)籌整合監(jiān)督審計(jì)力量。根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)需要，統(tǒng)一調(diào)配庫(kù)內(nèi)人員擔(dān)任監(jiān)督審計(jì)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)及成員，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作“一盤棋”。

三是營(yíng)造良好氛圍，以督查促提升。督查組人員在督查前通過(guò)學(xué)習(xí)了解被督查對(duì)象的相關(guān)工作制度、業(yè)務(wù)流程，豐富和提高了自身的業(yè)務(wù)能力。被督查對(duì)象借助督查工作發(fā)現(xiàn)自身工作存在的不足，進(jìn)而加以完善和提高。同時(shí)，通過(guò)監(jiān)督檢查，既能夠總結(jié)提煉好的督查方式方法，也能夠發(fā)現(xiàn)被督查對(duì)象工作中的亮點(diǎn)成績(jī)，有利于形成以督查促提升的良好氛圍。